采购专业人员应该成为前端团队的一部分。采购专业人员越了解需求他们就越能有效地帮助找到最佳采购工具来实现最佳解决方案。随着政府最近建立采办创新实验室拥抱这一领域的创新并推动符合领导者愿景的解决方案的大门已经敞开所有这些都在一个可以测试不同想法和策略的安全环境中进行。建立一个由收购创新倡导者机构组成的委员会将有助于分享最佳实践成功经验甚至是失败的经验教训。下一步圆桌讨论代表了解决如何在机构和项目中最好地实施敏捷管理实践的第一步该集团支持继续并扩大这一对话。需要考虑的一个想法是制定一份敏捷管理手册为影响。
与利益相关者进行持续公
为了确保解决方案满足政府严格的安全要求安全和质量保证团队应与领导层一起评估技术解决方案的每次迭代而不是等到最后才发现存在问题。定期与用户 电话号码数据 或客户交谈并全面了解他们的需求和行为是找到最佳解决方案的另一个关键部分。利益相关者的参与必须伴随着透明度。项目沟通不仅应该包括成功还应该包括失败和挑战。开的对话将使他们能够帮助确定新的解决方案和前进道路并有助于不断改进流程。采购和结果采购专业人员可以制定或破坏一个计划。有效的敏捷团队将尽早与这些合作伙伴密切合作并经常采用敏捷采购方法以提供更好的透明度更低的风险和急需的灵活性。
始时就加入进来而不仅仅是
领导者必须消除阻碍团队交付能力的障碍。人力资源和运营方面的业务合作伙伴合作为成功的结果扫清道路。透明度和利益相关者参与政府计划和举措通 香港名单 常有广泛而复杂的利益相关者群体这些受众的有效参与将产生更强大的最终产品。从第一天起各机构就应将利益相关者的参与和透明度纳入其方法中。这些小组应该在计划开在最后提供解决方案。具体来说与业务合作伙伴密切合作以帮助他们取得成功至关重要。这意味着项目领导者扮演教育者的角色了解敏捷开发如何扩展到团队之外以及相应地调整业务功能意味着什么。
